Суть производственной системы Toyota (TPS) заключается в обеспечении максимального качества, минимизации затрат и времени выполнения заказа путём устранения потерь. 1

Основные принципы и методы TPS:

1. Just-in-Time (Точно в срок). 2 Система управления запасами, при которой материалы и компоненты поставляются на производство только в том количестве и в тот момент, когда они необходимы для производства. 2
2. Jidoka (Автономизация). 2 Принцип, который предполагает автоматическое обнаружение проблем в производственном процессе и автоматическую остановку производства для их устранения. 2
3. Kaizen (Постоянное совершенствование). 2 Принцип непрерывного улучшения процессов и методов работы, внедряемый на всех уровнях организации. 2
4. Heijunka (Выравнивание производства). 2 Метод планирования производства, направленный на равномерное распределение нагрузки на производственные линии и рабочие места. 2

TPS также акцентирует внимание на вовлечении сотрудников в процесс улучшения и поощрении их инициативы и креативности. 2