Суть метода дистанционного контроля за деловыми операциями компаний заключается в использовании онлайн-сервисов с опцией совместного доступа. 1 С их помощью руководитель может в любое время отслеживать, как работает бизнес, в порядке ли финансы, как идут процессы. 1

Некоторые инструменты для дистанционного контроля:

• HRM-система. 1 Позволяет автоматизировать публикацию новых вакансий, оперативно адаптировать новых сотрудников, обучать их, разрабатывать KPI, ставить цели и контролировать их достижение. 1
• CRM-система. 12 Помогает следить за работой отдела продаж и контролировать взаимодействие с клиентами: создавать воронки продаж, прослушивать записи звонков, изучать информацию о контрагентах. 1
• Цифровые планировщики, доски канбан и таск-менеджеры. 1 Эти решения позволяют в едином пространстве объединять задачи, обсуждать новые идеи, ставить совместные цели. 1
• Сервисы для контроля финансовых вопросов. 1 Руководитель следит, чтобы все операции по расходам и доходам проводились исключительно в одном месте. 1

Также для дистанционного финансового контроля используется дистанционный финансовый контроль — совокупность действий по анализу финансовых рисков компании независимым экспертом, благодаря которым менеджеры и собственники бизнеса оперативно получают информацию по рискам, угрожающим финансовому благополучию компании. 4