Разница между традиционной проектной методологией и гибкими подходами заключается в следующем:

Традиционная методология предполагает линейный и последовательный подход к управлению проектами. 8 Она включает в себя этап планирования, за которым следует этап выполнения и, наконец, этап мониторинга и контроля. 8 Каждый этап должен быть завершён до того, как можно будет начать следующий. 8

Гибкие подходы базируются на итеративном и адаптивном подходе к планированию и воплощению проекта с учётом постоянно изменяющихся условий и обратной связи от клиента. 9 Проект делится на небольшие фазы или спринты, по итогам каждого из которых оценивают промежуточный результат продукта. 3

Таким образом, традиционная методология подходит для проектов с высокой степенью стабильности и формализации, когда внутренняя и внешняя среды проекта стабильны, вероятность наступления значимых изменений мала, а возможные риски известны заранее. 3 Гибкие подходы эффективны для проектов со значительной степенью неопределённости, динамичности и сложности, когда необходимо получить продукт, в отношении которого предъявляется много меняющихся требований к его функционалу, требуется постоянное развитие технологий, которые используются для выполнения работ по проекту, и при реализации проекта нужно быстро реагировать на изменения контекста. 3

Выбор между этими подходами зависит от конкретных условий проекта.