В чем отличие работы руководителя ИТ-проекта от классического проект-менеджера?

Возможно, имелись в виду различия между должностями руководителя проекта и проект-менеджера, в том числе в сфере ИТ. itanddigital.ru nipkef.ru

Руководитель проекта обладает более широкой зоной ответственности, чем проект-менеджер. nipkef.ru Он отвечает за финансирование, перераспределение подзадач, решает ключевые вопросы. nipkef.ru В компетенции руководителя, как правило, остаётся состав команды. nipkef.ru

Проект-менеджер управляет процессами в ходе реализации задачи. nipkef.ru У него есть чёткие рамки — бюджетные, идейные, связанные с персоналом и т. д.. nipkef.ru Project manager не выходит за границы этих рамок без согласования с руководителем проекта. nipkef.ru

При этом границы между должностями могут быть размытыми. nipkef.ru Иногда де-юре специалист является менеджером, а де-факто — руководителем. nipkef.ru

Кроме того, управление ИТ-проектами несколько отличается от традиционного управления проектами, что связано со спецификой отрасли. itanddigital.ru Некоторые особенности:

• Разнообразие проектов и сфер бизнеса. nauchsoft.by В качестве проекта в ИТ может быть не только разработка нового программного обеспечения, но и внедрение информационных систем, доработка уже существующего продукта. nauchsoft.by
• Различная длительность проектов. nauchsoft.by Проект в ИТ может длиться от нескольких недель до нескольких лет. nauchsoft.by Один менеджер может вести сразу несколько небольших проектов. nauchsoft.by
• Распределённая команда. nauchsoft.by Участники одной команды могут физически находиться в разных странах и даже часовых поясах. nauchsoft.by
• Технологические риски. nauchsoft.by В ИТ риски часто связаны с технологиями. nauchsoft.by