Некоторые особенности управления проектами в условиях цифровой трансформации бизнеса:

• Быстрота изменений и неопределённость. 2 Технологии и рыночные условия могут меняться с высокой скоростью. 2 Это требует от менеджеров проектов оперативной реакции на изменения в рамках проекта. 2
• Техническая сложность и инновации. 2 Цифровая трансформация часто связана с применением сложных технологий и инновационных решений. 2 Управление такими проектами требует высокой технической экспертизы, а также способности исследовать новые возможности и готовности к экспериментам. 2
• Изменение потребностей заказчиков. 2 Отправная точка проекта может меняться по ходу его реализации. 2 Менеджеры проектов должны уметь эффективно общаться с заказчиками, выявлять их новые требования и внедрять изменения в проект, чтобы удовлетворить потребности клиентов. 2
• Командная динамика и распределённые команды. 2 Цифровые проекты обычно объединяют специалистов из разных областей, а также могут включать удалённые или распределённые команды. 2 Менеджеры проектов должны научиться эффективно управлять командой, обеспечивая сотрудничество, коммуникацию и координацию между участниками проекта. 2
• Асинхронная связь. 3 Цифровые инструменты создают виртуальное пространство, где происходит основное взаимодействие между членами проектной команды. 3 Это позволяет увеличить скорость коммуникаций и переместить их в сторону асинхронной модели, когда участники проектов ведут задачи и делятся результатами, но не в офлайне. 3
• Больше внимания к результатам. 3 Инструменты управления проектами стали более эффективными, и контроль результатов, постановка целей, управление сроками и наблюдение за взаимодействием команд занимают всё меньше времени руководителей проектов. 3
• Ориентированность на аналитику. 3 Управление проектами становится всё более ориентированным на аналитику. 3 Практически всё, что делает команда, теперь можно отслеживать и оценивать в результате полной оцифровки рабочих процессов. 3