Опасность игнорирования человеческого фактора в IT-проектах заключается в том, что основное внимание сосредоточено на выполнении технических задач и соблюдении сроков без учёта благополучия, морального состояния и баланса между работой и личной жизнью команды или отдельных людей, вовлечённых в проект. nuancesprog.ru
Некоторые последствия такого подхода:
- Переутомление. nuancesprog.ru Члены команды вынуждены работать длительное время, в том числе по вечерам, выходным и праздникам, чтобы выполнить проект в срок или решить непредвиденные проблемы. nuancesprog.ru Это может привести к выгоранию, усталости и снижению производительности. nuancesprog.ru
- Нереалистичные ожидания. nuancesprog.ru Сроки и результаты проекта определяются без учёта имеющихся у команды ресурсов, навыков и возможностей. nuancesprog.ru Это оказывает ненужное давление на членов команды, заставляя их работать в условиях сжатых сроков. nuancesprog.ru
- Микроменеджмент. nuancesprog.ru Менеджеры или руководители команд используют чрезмерный контроль или микроменеджмент по отношению к членам команды, что резко снижает самостоятельность, креативность и мотивацию. nuancesprog.ru
- Отсутствие поддержки. nuancesprog.ru Столкнувшись с проблемами или трудностями на работе, члены команды чувствуют отсутствие поддержки со стороны руководства или коллег. nuancesprog.ru Это может усилить чувство одиночества, повысить градус напряжённости и привести к нежеланию продолжать работу. nuancesprog.ru
Чтобы снизить влияние человеческого фактора, важно развивать в команде культуру открытого обсуждения проблем и взаимопомощи. migra.ru