Традиционные методы микроменеджмента уходят в прошлое по нескольким причинам:
- Снижение мотивации и продуктивности. trends.rbc.ru kaiten.ru При чрезмерном контроле сотрудники чувствуют, что у них нет свободы принимать решения и действовать самостоятельно. platrum.ru Это снижает мотивацию и инновационность. platrum.ru
- Рост ошибок и рисков. www.finkont.ru Когда все решения сосредоточены в одних руках, возрастает риск просчётов. www.finkont.ru Перегруженный деталями менеджер может упустить важное, а подчинённые не учатся на ошибках, ведь им не дают права ошибаться. www.finkont.ru
- Выгорание и перегрузка руководителя. www.finkont.ru Микроменеджер, стараясь делать всё сам, неизбежно перерабатывает и эмоционально выгорает. www.finkont.ru Он распыляет внимание на мелочи и не успевает заниматься стратегическими вопросами, которые в его роли приоритетны. www.finkont.ru
- Текучесть кадров и потеря талантов. www.finkont.ru Способные сотрудники не желают мириться с удушающим контролем и ищут более комфортные условия. www.finkont.ru В итоге бизнес теряет ценные кадры, а репутация руководителя страдает. www.finkont.ru
- Потеря гибкости и скорости реакции на изменения. tenchat.ru Фирмы, где преобладает культура тотального контроля, зачастую не успевают за рынком. www.finkont.ru Сотрудники не проявляют творчества, боятся пробовать новое. www.finkont.ru
В современной бизнес-среде предпочтительнее применять более гибкие и коллективные методы управления, где руководитель стимулирует и вдохновляет сотрудников, а не просто контролирует их каждый шаг. platrum.ru