Некоторые причины, по которым проекты могут требовать много времени на доработку:
- Длительные согласования. creonit.ru В линейной структуре управления каждый этап работы согласовывают разные департаменты и руководители. creonit.ru Это может затягивать проект, особенно если нужно учитывать требования разных отделов. creonit.ru
- Отсутствие подробного описания задач. skillbox.ru Если у задачи нет чёткого технического задания, разработчик может не понять, чего от него ждут. skillbox.ru Это приводит к тому, что задача возвращается на доработку. skillbox.ru
- Постановка одной задачи для нескольких команд. skillbox.ru Одна команда может завершить свою часть работы раньше остальных, но задачу нельзя будет перевести в следующий статус, пока над ней работают другие специалисты. skillbox.ru Это приводит к потере времени и сложностям в управлении проектом. skillbox.ru
- Непредвиденные обстоятельства. blog.teamstorm.io Даже при тщательном планировании могут произойти непредвиденные события: болезнь ключевого сотрудника, технические сбои и другие. blog.teamstorm.io
- Перегрузка задачами. blog.teamstorm.io Когда сотрудникам назначено слишком много задач, это может привести к тому, что они не смогут эффективно справиться ни с одной из них. blog.teamstorm.io
- Саботаж сроков. blog.teamstorm.io Иногда сотрудники могут намеренно замедлять выполнение работы по разным причинам. blog.teamstorm.io
Чтобы оптимизировать процессы и сократить время на доработку, можно попробовать сузить круг лиц, принимающих решение, установить чёткие дедлайны, подготовить подробный бриф и согласовать общие визуальные принципы на ранних этапах. tilda.education