Многие IT-компании негативно относятся к джоб-хопперам, потому что подбор, ввод в должность, обучение и профессиональный рост внутри компании требуют ощутимых расходов и трудозатрат. 4 Кроме того, руководителю хочется закрыть позицию и пойти заниматься другими делами. 4

Ещё одна причина негативного отношения — риск потерь из-за ухода специалистов. 1 Когда специалистов долго формируют под себя, а они уходят спустя год, то поиск и адаптация новых приводят к потерям до 40–70% годового дохода. 1

Также есть риск, что специалист, занимавшийся сложной разработкой, внезапно уйдёт, забирая с собой все данные или просто «сливая» их конкурентам. 1

Однако есть и ситуации, когда джоб-хоппинг может быть полезен для компании. 14 Например, в сферах, где практикуется проектная работа, или в медиа, маркетинге, консалтинге важнее, чтобы специалист привнёс свежий взгляд в команду. 14