Почему гибкое управление проектами часто выбирают в IT-сфере?

Несколько причин, почему гибкое управление проектами, например методологию Agile, часто выбирают в IT-сфере:

• Гибкость и открытость к изменениям. 3 Можно быстро внести новые требования заказчика, оперативно ответить на действия конкурентов, работать в условиях неопределённости. 3
• Сниженные риски провала. 3 Тестирование, анализ результатов и общение с заказчиками есть в конце каждого цикла, так что можно быстро понять, что что-то идёт не так, и исправить это. 3
• Устойчивость к срыву сроков. 3 Их можно гибко адаптировать в зависимости от того, растянулась ли разработка какой-то фичи. 3 В том числе можно отказаться от каких-то функций прямо в процессе работы, чтобы в срок выпустить готовый продукт. 3
• Большая вовлечённость команды. 3 Отсутствие микроменеджмента, тесная работа с руководством и самоуправление помогают разработчикам работать эффективнее и видеть своё влияние на проект. 3
• Высокая скорость реакции на проблемы. 3 Если появится баг — его можно быстро устранить в новом цикле. 3 Не нужно полностью перекраивать проект, сдвигать сроки или откладывать исправление ошибки на потом. 3
• Минимум рутины. 3 Разработчики тратят меньше времени на документацию и отчёты. 3

Это особенно критично в условиях, где рынок и технологии развиваются стремительно, а клиенты ожидают быстрых результатов и готовности к адаптации. 5