Почему Agile не всегда подходит для последовательных проектов?

Некоторые причины, по которым Agile не всегда подходит для последовательных проектов:

• Чётко заданная цель, изменение которой невозможно. gb.ru В условиях чётко поставленной задачи любые изменения и сомнения исключены. gb.ru Гибкость подхода в таком случае будет излишней и неуместной. gb.ru
• Изначальное планирование многократного повторения результатов проекта. gb.ru Например, если нужно построить комплекс из пяти типовых жилых домов, то для реализации проекта на основе Agile потребуется сформировать пять профессиональных команд, каждая из которых в итоге разработает индивидуальный проект. gb.ru В таком случае заказчику нужно построить пять одинаковых коттеджей, поэтому подход Agile здесь неуместен. gb.ru
• Сложность подсчёта итоговой суммы работы. worksection.com Стимуляция изменений и усовершенствования конечного продукта приводит к плавающему значению стоимости проекта. worksection.com Поэтому Agile не подойдёт для управления проектами в строительстве, где составляется чёткая смета под всю работу. worksection.com
• Фокус на мелочах. 360.yandex.ru Команда может увлечься исправлением частных моментов и потерять из виду главную цель проекта. 360.yandex.ru

Выбор методологии разработки и управления проектами зависит от задач бизнеса, объёма работ, времени и бюджета. vc.ru