Какую роль играют управляющие комитеты в цифровой трансформации компаний?

Роль управляющих комитетов в цифровой трансформации компаний заключается в обеспечении регулирующих механизмов, которые обеспечивают выполнение этой задачи. 2

Некоторые типы управляющих комитетов и их роль:

• Стратегический управляющий комитет. 2 Формирует стратегию цифровой трансформации. 2 Как правило, в него входят независимые директора. 2
• Управляющий комитет на этапе портфельного управления. 2 Выделяет инвестиции, решает портфельные проблемы, оценивает баланс между стратегией и тактикой (операционной деятельностью). 2 В нём участвуют представители всех бизнес-юнитов. 2
• Управляющие комитеты в продуктовом управлении. 2 Решают вопросы выделения бюджета на инициативы по стадиям фреймворка, разрешают возникающие блокаторы. 2

Кроме того, руководитель цифровой трансформации (РЦТ), который обычно занимает пост заместителя руководителя, инициирует и проводит единую политику цифрового развития организации, обеспечивает координацию с проектами других организаций и с государственными цифровыми платформами и проектами. 3