Вклад технического директора (CTO) в бизнес-стратегию заключается в следующем:

• Формирование технологической стратегии. 4 CTO определяет, как компания будет использовать технологии для достижения своих долгосрочных бизнес-целей. 4
• Разработка и оптимизация технического стека. 4 CTO создаёт эффективную, надёжную и безопасную архитектуру инструментов с возможностью масштабирования в будущем. 4
• Контроль качества. 4 CTO следит за стандартами разработки, тестирования и релиза продукта. 4
• Управление технической командой. 5 CTO занимается наймом и развитием сотрудников, создаёт культуру и принципы работы команды. 5
• Взаимодействие с бизнесом. 4 CTO сотрудничает с другими руководителями высшего звена для достижения целей компании, переводит бизнес-требования на язык технологий и обратно. 4
• Управление бюджетом на разработку. 4 CTO контролирует и оптимизирует затраты, расставляет приоритеты на инвестиции. 4
• Руководство R&D и инновациями. 4 CTO руководит исследованиями и разработками компании по улучшению существующих решений или созданию новых, ищет и внедряет новые технологии. 4

Таким образом, CTO является связующим звеном между техническими нововведениями и коммерческим успехом, что делает его фундаментальной фигурой в процессе достижения стратегических целей организации. 1