Тайити Оно внёс следующий вклад в производственный процесс автомобилей по системе «Точно вовремя»:

• Разработал уникальную систему организации потоков материалов и информации. 1 Она позволила контролировать перепроизводство. 1
• Ввёл карточки «kanban» для отслеживания движений запасов. 3
• Научил рабочих подробно разбираться в методах «kaizen» и «Togo and Wartman». 3
• Модернизировал оборудование и наладил правильное чередование выполняемых операций. 3
• Если возникала проблема со сборкой изделий на конвейере, то конвейер моментально останавливался, чтобы быстро найти и устранить любые неполадки. 3

Кроме того, Тайити Оно несколько лет изучал американский опыт в области стабильности качества, высокой производительности и скорости технологических процессов, а затем соединил лучшее из американского подхода к управлению производством с собственными методами оптимизации. 4