Какие существуют современные подходы к управлению крупными программными проектами?

Некоторые современные подходы к управлению крупными программными проектами:

• Agile. 13 Это семейство итеративно-инкрементальных методов, при которых крупный проект разделяется на множество маленьких подпроектов. 3 По истечении времени они «собираются» в один более большой и проходят повторный цикл до тех пор, пока путём их слияния команда не придёт к окончательному завершению разработки нового продукта. 3
• Waterfall (каскадная модель). 25 Это линейный процесс, в котором работа организована в последовательном порядке. 2 Основной инструмент методологии — диаграммы Ганта, на которых отмечают задачи и сроки их выполнения. 5
• Six Sigma. 3 Направлена на экономию ресурсов и повышение качества путём рационального планирования. 3 Подход основывается на пяти шагах: определение (постановка задачи, сбор информации, установка сроков исполнения), измерение (определение ключевых показателей), исследование (поиск путей реализации проекта самым быстрым и экономным путём), разработка (реализация задуманного плана действий) и контроль (проведение анализа и улучшения всех проходящих процессов, их документирование и корректировка). 3
• Метод критического пути. 2 Применяется для определения критически важных задач в проекте и планирования работы над ними. 2 Сюда входит создание зависимостей между задачами, отслеживание целей проекта и хода работ над ним, определение приоритета результатов и управление сроками. 2
• Методология рационального управления (Lean). 2 Нацелена на снижение потерь и создание простой структуры проекта. 2 В конечном итоге это означает возможность делать больше, располагая меньшими ресурсами, с целью повышения эффективности и качества командной работы. 2

Выбор подхода зависит от конкретных условий и целей проекта.