Некоторые методы внедрения новых технологий в корпорации:

• Принудительный метод. 1 Основан на применении силы для преодоления сопротивления со стороны персонала. 1 Применяется, когда природа сопротивления ясна, а внедрить инновации важно в сжатые сроки. 1
• Методика адаптивных отклонений. 1 Предполагает постепенно вводить перемены в течение длительного периода. 1 Инновации внедряет специально созданная для этого проектная группа. 1 Все возникшие конфликты решают методом компромисса. 1
• Метод управления кризисной ситуацией. 1 Применяется в самых неблагоприятных случаях, когда под угрозу ставится существование компании. 1 В этом случае сопротивление, как правило, очень низкое, но при этом присутствует жёсткий дефицит времени, и всегда есть риск неудачи. 1
• Метод управления сопротивлением. 1 Гибкий метод, который предполагает сочетание подходов методик адаптивных отклонений и принудительных. 1 Это своеобразное лавирование между ними при изменении необходимой срочности внедрения. 1

Также к методам внедрения новых технологий можно отнести автоматизацию производственных процессов, модернизацию управленческой системы, техническое перевооружение производства и реконструкцию всего производства. 24