Несколько примеров успешной интеграции сквозных технологий в бизнес-процессы:

• Автоматизация бизнес-процесса посуточной аренды объектов недвижимости. 1 Для этого в компании, которая оперирует большим количеством объектов (более 90), использовали интеграцию Channel Manager Beds24.com и «Битрикс24». 1 Это позволило создать сквозной бизнес-процесс, который достиг экономии и порядка во всех процессах и отделах компании. 1
• Объединение систем управления заказами, складского учёта и доставки товаров после заказа в интернет-магазин. 3 Это позволило синхронизировать данные, отслеживать статусы заказов, оптимизировать запасы товаров и обеспечить оперативную обработку заказов. 3
• Интеграция системы учёта и бухгалтерской программы. 3 Она автоматизировала процесс финансовой отчётности, упростила запись транзакций, составление баланса и расчёт налогов. 3
• Объединение системы управления персоналом с системой оплаты, учётом рабочего времени и системой подбора персонала. 3 Это помогло автоматизировать процессы найма, оплаты и учёта рабочего времени. 3
• Интеграция WMS и ERP-систем. 4 WMS обеспечивает точный учёт запасов в режиме реального времени, а ERP использует эту информацию для планирования заказов, прогнозирования спроса потребителей, управления заказами. 4