Основные преимущества метода разработки MVP:

• Сокращение стоимости и времени разработки. 1 Благодаря приоритезации функций и поэтапному тестированию можно выявить ошибки на старте и исправить их с наименьшими потерями. 1
• Оперативный анализ планов продаж. 1 После релиза упрощённого продукта или сервиса компания видит интересы аудитории и может провести корректировку планов продаж, спроса и предложения на конкретный товар или услугу. 1
• Оперативное определение сильных и слабых сторон сервиса или продукта. 1 Это позволяет правильно распределить бюджет и расставить приоритеты среди технических и финансовых ресурсов. 1
• Простота доработки. 1 Проще добавить ключевые моменты на ранней стадии, чем менять проект полностью после полного запуска. 1
• Ускоренный запуск. 1 Как следствие — раннее получение прибыли, окупаемость инвестиций, возможность заявить о продукте раньше конкурентов. 1
• Привлечение инвесторов. 1 Запуск MVP помогает привлечь первых инвесторов, фактические данные о заинтересованности и использовании продукта могут убедить их в потенциале проекта и необходимости дальнейших вложений. 2

Некоторые недостатки метода разработки MVP:

• Репутационные риски. 13 Если продукт окажется невостребованным или низкокачественным, то у пользователей может возникнуть негативное восприятие компании в целом. 3
• Сложность в определении состава MVP. 13 У разработчиков могут возникнуть споры по поводу того, какую функцию следует считать самой главной. 3
• Долгий анализ обратной связи. 1 Чтобы собрать и обработать отзывы пользователей и выяснить, что нужно добавить в продукт, может потребоваться значительное количество времени и иногда несколько попыток. 1
• Ограниченный функционал. 2 MVP включает только базовые функции, что может не полностью отразить потенциал продукта. 2 Это может отпугнуть пользователей, ожидающих большего, что приведёт к негативным отзывам. 2
• Требует частых улучшений. 2 После запуска MVP компания должна быстро реагировать на отзывы, что требует значительных ресурсов для последующей доработки. 2