Некоторые основные методы управления проектами, реализованные в системе ProjectLibre:

• Структурное планирование. 2 В программе можно выстраивать иерархический список задач внутри проекта, указывать ограничения во времени и ответственных исполнителей для задач, строить графики и составлять отчёты по проектам. 1
• Использование диаграмм Ганта. 34 Согласно плану-графику проекта ProjectLibre автоматически строит диаграмму Ганта, которая используется для иллюстрации плана и графика работ по проекту. 4
• Установка связей между задачами. 15 Это позволяет показать взаимозависимость задач, например, в случае задержки или перекрытия (накладок) можно указать время задержки в днях или процентах. 3
• Установка ограничений. 3 Например, можно установить дату контрольного срока, на которую в случае нарушения ограничения укажет индикатор в таблице. 3
• Использование метода освоенного объёма (Earned Value costing). 2 Этот метод позволяет контролировать стоимость проекта, оценивая объём уже выполненных работ. 2