Некоторые основные методы, которые используются для управления проектами в области информационных технологий:

• Scrum. 12 Проект разбивается на короткие итерации — спринты (обычно 2–4 недели). 1 Каждый спринт завершается выпуском работоспособной части продукта. 1 Регулярные митинги обеспечивают прозрачность и быстрое решение проблем. 1
• Канбан. 1 Метод основан на визуализации процесса работы и ограничении числа задач в работе одновременно. 1 Колонки на доске представляют этапы работы над задачей. 1 Этот метод подходит для проектов с непрерывным потоком изменений. 1
• Waterfall. 25 Подход подходит для проектов с чётко определёнными требованиями и низкой стоимостью изменений. 2 Он предоставляет структурированный и последовательный подход к проектному менеджменту. 2
• Метод критического пути (Critical Path Method). 4 Подходит для простых проектов. 4 Суть подхода в том, что менеджер определяет критически важные вопросы, планирует над ними работу. 4 Например, определяет зависимости между этапами, отслеживает ход, цели, ставит приоритеты, управляет сроками. 4
• PRINCE2. 4 Методологию применяют крупные компании при работе с масштабными проектами, когда количество заинтересованных лиц достаточно большое. 4 Цель подхода — определить роль каждого члена команды проекта, контролировать управление задачей. 4

Выбор метода зависит от конкретных условий и задач проекта.