Некоторые ключевые проблемы в области авиационного менеджмента:
- Структурное несоответствие. 1 Масштаб и структура авиационной промышленности, её научно-технический и производственный потенциал не соответствуют уровню спроса на отраслевую продукцию. 1 Из-за этого замедляются процессы разработки, производства и сбыта авиационной техники. 1
- Старение основных фондов и кадрового потенциала. 1 Значительная доля оборудования имеет возраст более 20 лет, а средний возраст работников составляет около 50 лет. 1
- Дефицит персонала. 4 Проблема усугубляется законодательными ограничениями, например, запретом на набор иностранных пилотов для работы в российских авиакомпаниях. 4
- Интеграция систем менеджмента. 2 Российское законодательство требует от авиакомпаний и аэропортов наличия нескольких обязательных систем менеджмента, которые зачастую дублируют друг друга. 2
Некоторые перспективы в области авиационного менеджмента:
- Создание единой системы управления процессами. 2 Это позволит избежать дублирования требований в локальных нормативных документах, оптимизировать документированные процедуры и минимизировать время на их изучение и поиск необходимой информации работниками. 2
- Объединение систем управления рисками. 2 Это позволит использовать более широкий спектр источников информации о факторах опасности, применять в своей деятельности значительно больше методик и инструментов при оценке рисков, облегчить понимание работниками принципов функционирования данной системы. 2
- Применение единых подходов к контролю за операционной деятельностью. 2 Это позволит существенно снизить затраты на организацию и проведение инспекционно-контролирующих мероприятий. 2