Несколько рекомендаций, как сократить затраты на ИТ:

• Перейти на гибкую методологию разработки. 1 Agile-подходы, такие как Scrum, Lean и Kanban, позволяют более гибко управлять проектами и сокращать ненужные затраты на переработку. 1
• Автоматизировать рутинные задачи. 1 Внедрение автоматизированных решений для тестирования, мониторинга и развёртывания может значительно уменьшить время разработки и повысить качество продукта. 1
• Использовать облачные решения и SaaS-платформы. 1 Это позволит сократить затраты на приобретение и обслуживание собственной инфраструктуры IT. 1
• Перейти на виртуализацию. 2 Она оптимизирует использование вычислительных ресурсов, процессы управления и поддержки всей системы. 2
• Централизовать и унифицировать ИТ-решения. 5 Например, создать центр компетенций, который поможет повысить прозрачность и управляемость автоматизации, отказаться от дублирующих функций и улучшить взаимодействие с бизнесом. 5
• Отдать некоторые ИТ-функции на аутсорсинг. 5 Это поможет сэкономить на выполнении типовых операций и задач. 5

Для разработки индивидуальной стратегии сокращения затрат на ИТ рекомендуется обратиться к специалисту.