Процесс RnD от идеи до внедрения продукта включает несколько этапов: blog.skillfactory.ru
- Анализ информации. blog.skillfactory.ru RnD-специалист собирает и анализирует исходные данные: бизнес-требования, имеющиеся датасеты и обратную связь от специалистов. blog.skillfactory.ru Это помогает составить целостную картину и обнаружить возможные проблемы. blog.skillfactory.ru
- Сбор дополнительной информации. blog.skillfactory.ru Затем RnD изучает научную литературу по разработкам в нужной области. blog.skillfactory.ru
- Выдвижение и тестирование гипотез. blog.skillfactory.ru На этом этапе RnD формулирует, как можно решить конкретную задачу, и организует подготовку датасета для проверки гипотез. blog.skillfactory.ru В некоторых командах RnD-специалист самостоятельно создаёт MVP (minimum viable product). blog.skillfactory.ru Это позволяет проверить гипотезу, не привлекая команду разработки, и вовремя отказаться от неудачной идеи. blog.skillfactory.ru
- Передача решений в продуктовую команду. blog.skillfactory.ru Если инженер сможет обосновать на тестовых данных, что его гипотеза сработала, и это подтвердят специалисты, то проект можно передавать в продуктовую команду. blog.skillfactory.ru Там разработчики займутся кодом, а дизайнеры создадут для сервиса красивый и удобный интерфейс. blog.skillfactory.ru
Вместе с продуктом RnD готовит техническую документацию: техдолг, текущую и целевую архитектуру, ADR (Architecture Decision Records), CJM (Customer Journey Map) и продуктовый бэклог. blog.skillfactory.ru
После запуска готового продукта требуется ещё какое-то время, чтобы оценить эффект количественно: проверить, изменился ли объём продаж, сократились ли издержки, увеличился ли доход. dzen.ru