Внедрение инноваций в нефтесервисных компаниях может происходить по следующему алгоритму: 1

1. Анализ текущей ситуации. 2 Необходимо выявить проблемы и ограничения, а также определить, к какому состоянию хочет привести компанию внедрение инноваций. 2 Для этого можно использовать метод обратной инженерии: начать с желаемого результата и вернуться к первым подготовительным действиям. 2
2. Принятие индивидуальных решений. 1 С учётом выявленных отраслевых тенденций оценивают возможные цифровые сдвиги в деятельности предприятия, разрабатывают план использования рабочей силы, план её адаптации и повышения квалификации сотрудников. 1
3. Оценка действующей системы безопасности. 1 Создают надстройки для обеспечения дополнительной безопасности данных заказчиков и предприятия, оценивают компетенции и квалификацию персонала, имеющего доступ к открытым данным. 1
4. Тестирование, корректировка и внедрение инструментов цифровой экономики на нефтегазовом предприятии. 1

Некоторые примеры внедрения инноваций в нефтесервисных компаниях:

• Управление удалёнными операциями. 3 Используют достижения в области сенсорных технологий, сетей связи и управления и ИТ-инфраструктуры, чтобы перейти с традиционной работы на месте на удалённую поддержку. 3
• Повышение производительности и надёжности оборудования. 3 Технический персонал получает доступ к данным о производительности активов в режиме реального времени и разрабатывает передовые аналитические инструменты. 3
• Оптимизация цепочки поставок и логистики. 3 Благодаря комплексному планированию, улучшению использования транспортных средств и оптимизации маршрутов и скоростей нефтяные компании достигают снижения общих транспортных расходов на 10–30%. 3
• Использование 3D-моделирования и цифровых двойников. 5 Технологии позволяют создать виртуальные модели объектов и процессов, что помогает оптимизировать проектирование, строительство и эксплуатацию. 5