Разделение обязанностей между IT-специалистами в организации происходит с учётом различных критериев, таких как профессиональные обязанности, социальные обязанности и психологическое соответствие. 1

Некоторые роли в IT-команде и их обязанности:

• Менеджер проекта. 1 Отвечает за общее руководство, общается с клиентами и координирует работу над проектом. 1
• Бизнес-аналитик. 1 Определяет требования и преобразует их в понятные задачи для разработчиков. 1
• Системный архитектор. 1 Разрабатывает и оптимизирует архитектуру программных систем на всех уровнях. 1
• Разработчик. 1 Программирует в соответствии с техническими требованиями и спецификациями. 1
• Тестировщик. 1 Проверяет работоспособность конечного продукта и выявляет ошибки. 1
• UX/UI-дизайнер. 1 Визуально представляет продукт, включая интерфейс и графические элементы. 1
• Тимлид. 15 Организует труд разработчиков так, чтобы конечный продукт устроил заказчика. 1
• Scrum-мастер. 1 Организует рабочие процессы и координацию команды в соответствии с гибкими методологиями Scrum, Agile. 1
• DevOps-инженер. 12 Объединяет процессы разработки и эксплуатации, автоматизирует процессы сборки, тестирования и развёртывания. 1

При определении предназначения членов команды важно соблюдать принцип компетентности. 1 Назначение не должно быть выше или ниже умений сотрудника. 1

Структура IT-отдела и обязанности специалистов обычно определяются рядом факторов: размером организации, бизнес-целями, угрозами информационной безопасности и другими. 2