Для совмещения проектирования в инженерных программах с работой в рыночной системе с целью проектной рентабельности можно использовать практику стоимостного инжиниринга (TCM) в сочетании с работой в BIM-модели проекта. 1

Это позволяет в онлайн-режиме оценивать вариантные проектные решения, прогнозировать сроки и, как следствие, повысить точность оценки финансового результата проекта. 1

Также для совмещения направлений в рамках одной компании можно использовать модель аутсорсинга, в которой штатные сотрудники работают по «окладной», а внештатные — по «сдельной» модели. 2

Ещё один вариант — распределить направления между разными командами, например, выделить отдельную команду для работы с коммерческими структурами, для которых главное — эффективность и экономическое обоснование технических решений. 3