Мониторинг реализации сложных программных проектов включает в себя отслеживание и оценку прогресса проекта, сбор и анализ информации о выполнении плана, а также оценку качества продуктов. 3

Некоторые аспекты мониторинга:

• Измерение эффективности. 1 Определяются ключевые показатели эффективности (KPI) для сравнения прогресса проекта с определёнными целями. 13
• Отслеживание прогресса. 1 Регулярно обновляются графики и временные рамки проекта, фактическая работа сравнивается с запланированными этапами. 1
• Идентификация и оценка рисков. 1 Мониторируются реальные риски, включая их вероятность и последствия. 1
• Выявление и решение проблем. 1 Обнаруживаются проблемы в процессе реализации проекта, оценивается их масштаб и принимаются корректирующие меры. 1
• Мониторинг ресурсов. 1 Отслеживается, как распределяются и используются ресурсы, чтобы убедиться в наличии надлежащего оборудования и поддержке членов команды. 1
• Обеспечение качества. 1 Контролируется соблюдение стандартов качества и процессов, сообщаются отклонения, чтобы предпринять действия для восстановления целевого уровня качества. 1
• Коммуникация и отчётность. 1 Регулярно распространяется информация о статусе проекта, достигнутых контрольных точках и важных выводах среди заинтересованных сторон. 1
• Контроль изменений. 1 Оценивается объём проекта, график или изменения бюджета, внедряются структурированные процессы контроля изменений для определения, обоснования и утверждения изменений. 1
• Управление документацией. 1 Проверяется, что проектная документация является точной, актуальной и легкодоступной для ознакомления. 1

Для мониторинга могут использоваться различные инструменты, например программное обеспечение для управления проектами, инструменты мониторинга производительности, сетевого мониторинга, мониторинга серверов и инфраструктуры и другие. 1