Некоторые ключевые аспекты для определения при внедрении корпоративной информационной системы (КИС):

• Чётко сформулированные цели проекта и требования к КИС. 1 Это задаёт направление всему внедрению. 2
• Стратегия внедрения и использования КИС. 1 Необходимо учесть все особенности работы организации до внедрения системы. 4
• Предпроектное обследование предприятия. 1 В ходе него собирают подробную информацию о структурном построении организации, функциональных связях, системе управления, основных бизнес-процессах, потоках внутри предприятия. 1
• Планирование работ, ресурсов и контроль выполнения плана внедрения. 1 Нужно оценить сроки, ресурсы, виды и объёмы работ, номенклатуру и стоимость программно-аппаратных и телекоммуникационных средств, стоимость обучения персонала. 1
• Участие высшего руководства во внедрении системы. 1 Это поможет обеспечить поддержку и участие в процессе. 1
• Определение функциональных сфер внедрения модулей КИС. 1 К ним относятся организационное управление, организационно-административное обеспечение, управление бизнес-процессами, управленческий, планово-финансовый и бухгалтерский учёт, управление персоналом, управление документацией, управление материально-техническим обеспечением, управление связями с клиентами и внешней средой. 1
• Технологические требования к внедрению КИС. 1 К ним относятся системная платформа, интегрируемость (данные хранятся и обрабатываются в едином информационном пространстве), адаптируемость (система настраивается в соответствии с требованиями заказчика и на особенности информационного поля заказчика), распределённость (система может эффективно функционировать в территориально удалённых подразделениях и филиалах предприятия), масштабируемость (система может выполняться в виде каркаса, содержащего базовые модули, и дополняться в соответствии с требованиями изменяющейся внешней и внутренней среды). 1