Роль руководителя производства в современных условиях меняется следующим образом:

• Определение целей и стратегий развития. 1 Руководитель должен иметь чёткое видение будущего и умение оперировать сложной информацией о внешней среде, чтобы принимать верные стратегические решения. 1
• Создание стимулирующей среды. 1 Руководитель обеспечивает ресурсы, необходимые для выполнения работы, и создаёт условия для роста и развития членов команды. 1
• Эффективная коммуникация. 1 Руководитель должен уметь ясно и доходчиво выражать свои мысли, слушать и уважать мнения сотрудников, а также разрешать конфликты и урегулировать разногласия. 1
• Гибкость и адаптивность. 13 Руководитель должен быть способен быстро принимать решения и реагировать на обстоятельства без потери качества работы. 1
• Стимулирование инноваций. 3 Руководитель должен стимулировать коллективное творчество, создавать команды из высокоэффективных людей и приводить их к желаемым результатам. 3
• Совместное лидерство. 3 Появляется концепция «совместного лидерства», подразумевающая горизонтальную кооперацию между лидерами подразделений для решения общих для бизнеса задач. 3