Изменения в технологиях влияют на организационную структуру следующим образом:

• Перераспределение функций между старыми и новыми службами. 4 Например, внедрение информационных технологий предполагает уточнение и перераспределение задач и функций по уровням аппарата управления. 4
• Создание новых подразделений для выполнения функций, связанных с реализацией технологий. 4
• Совершенствование технологии управленческих работ во всех подразделениях аппарата управления. 4 Например, освобождение сотрудников от рутинных работ, передача информационных работ специализированному отделу, исключение бумажного документооборота. 4
• Решение вопроса о централизации и децентрализации функций и задач управления между различными подразделениями аппарата управления. 4 Например, если информационные технологии способствуют гибкости и креативности, то структура предприятия становится более децентрализованной. 1
• Уменьшение потребности в рабочей силе из-за машин, которые помогают делать вещи с низкой стоимостью и меньшим временем более эффективно. 1

Также быстрые изменения технологий требуют от сотрудников навыков адаптации и готовности к постоянному обучению. 2