Возможно, имелись в виду различия в подходах к работе с миллениалами и, например, поколением Z. 14 Некоторые из них:

• Скорость vs. процесс. 1 Поколение Z ориентировано на быстрое получение информации и принятие решений, в то время как миллениалы могут уделять больше внимания процессу и стратегическому планированию. 1
• Форматы работы. 1 Миллениалы привыкли к онлайн-общению через Zoom, мессенджеры и электронную почту, а представители поколения Z предпочитают короткие голосовые сообщения, чат-боты и быстрые форматы контента. 1
• Обратная связь. 1 Миллениалы росли в условиях конструктивной критики, среди их руководителей чаще встречался авторитарный стиль управления. 1 Поколение Z более чувствительно и ожидает мягкого управления в коучинговом стиле. 1
• Лояльность к работодателю. 1 Миллениалы готовы работать в одной компании 3–5 лет, если есть развитие. 1 Поколение Z чаще меняет работу, аргументируя это карьерным ростом. 1

Чтобы эффективно работать с разновозрастной командой, руководителям важно понимать различия и психологические особенности каждого поколения. 1 Тогда можно будет выстроить гармоничную корпоративную культуру, где все поколения будут чувствовать себя услышанными и полезными. 4