Чем отличаются роли IT-менеджера и продакт-менеджера в IT-компании?

Возможно, имелись в виду роли проект-менеджера (Project Manager) и продакт-менеджера (Product Manager) в IT-компании. teachmeskills.ru kedu.ru

Некоторые отличия:

• Область ответственности. vc.ru Project Manager отвечает за реализацию проектов, которые ограничены во времени и имеют конкретный результат. teachmeskills.ru vc.ru Он не привязан к конкретному продукту и может управлять реализацией сразу нескольких проектов параллельно. vc.ru Product Manager — руководитель конкретного программного продукта, он погружён в менеджмент и развитие конкретного сервиса. vc.ru
• Целевой результат. vc.ru Project Manager стремится к созданию продукта в обозначенный срок. vc.ru Product Manager же фокусируется на постоянном развитии программного решения, его оптимизации, тестировании гипотез. vc.ru
• Ключевые навыки. kedu.ru vc.ru Project Manager глубоко погружён в процессы, ему нужны навыки микроменеджмента и распределения задач. kedu.ru Product Manager обязан генерировать оригинальные идеи, которые могут принести прибыль, при этом у него должен быть определённый бэкграунд в бизнес-администрировании и управлении проектными командами, а также техническая подготовка. kedu.ru

В IT-компаниях в равной степени важны оба специалиста, поэтому их работу выполняют как минимум два разных человека. kedu.ru