Чем отличаются роли IT-менеджера и продакт-менеджера в IT-компании?

Возможно, имелись в виду роли проект-менеджера (Project Manager) и продакт-менеджера (Product Manager) в IT-компании. 14

Некоторые отличия:

• Область ответственности. 5 Project Manager отвечает за реализацию проектов, которые ограничены во времени и имеют конкретный результат. 15 Он не привязан к конкретному продукту и может управлять реализацией сразу нескольких проектов параллельно. 5 Product Manager — руководитель конкретного программного продукта, он погружён в менеджмент и развитие конкретного сервиса. 5
• Целевой результат. 5 Project Manager стремится к созданию продукта в обозначенный срок. 5 Product Manager же фокусируется на постоянном развитии программного решения, его оптимизации, тестировании гипотез. 5
• Ключевые навыки. 45 Project Manager глубоко погружён в процессы, ему нужны навыки микроменеджмента и распределения задач. 4 Product Manager обязан генерировать оригинальные идеи, которые могут принести прибыль, при этом у него должен быть определённый бэкграунд в бизнес-администрировании и управлении проектными командами, а также техническая подготовка. 4

В IT-компаниях в равной степени важны оба специалиста, поэтому их работу выполняют как минимум два разных человека. 4