Чем отличается управление проектами от управления программами в IT-компаниях?

Управление проектами и программами в IT-компаниях отличается масштабом и неопределённостью. www.atlassian.com

Управление проектами — это процесс руководства отдельной частью работы, для которой определён конечный результат и срок выполнения. www.atlassian.com Проекты связаны с созданием, обновлением или корректировкой конкретного документа, процесса, результата или другой отдельной единицей работы. www.atlassian.com

Управление программами подразумевает наличие программы и нескольких относящихся к ней проектов. www.atlassian.com Программы связаны со стратегическими инициативами, часто носят долгосрочный, а возможно, и постоянный характер. www.atlassian.com Они включают ряд работ, выполняемых совместно для повышения эффективности, точности, надёжности или удовлетворения других потребностей бизнеса. www.atlassian.com

Некоторые другие отличия:

• Ориентированность на результаты. www.atlassian.com Проект обычно ориентирован на промежуточные результаты, а программа — на конечные. www.atlassian.com
• Контроль. asana.com Менеджер проектов контролирует отдельные проекты, а менеджер программ отслеживает группу проектов. asana.com
• Временные рамки. asana.com Менеджеры проектов работают со сжатыми сроками и должны уметь действовать в условиях повышенной динамичности, в то время как менеджеры программ не находятся в таких тесных временных рамках. asana.com