Некоторые отличия системного проектирования от традиционного управления проектами:

• Подход к решению задач. 2 Системное проектирование комплексно решает поставленные задачи, принимает во внимание взаимодействие и взаимосвязь отдельных объектов-систем и их частей как между собой, так и с внешней средой. 2
• Распределение ресурсов. 4 При классическом управлении проектами наилучший доступ к ресурсам приобретает тот руководитель проекта, который имеет в компании наибольший административный вес, при этом мало учитывается важность и значимость его проекта в системе всех проектов компании. 4 В системном управлении проектами чаще всего применяется «сбалансированная матрица распределения участия в проекте», при которой менеджеры проектов отвечают за конкретные проекты, а руководители структурных подразделений компании отвечают не только за исполнение функций их подразделений, но и за успешность обслуживаемых ими проектов. 4
• Роль менеджера. 4 В системном управлении проектами менеджер проекта может не быть специалистом в проектной области, от него это не требуется. 4 Для него первоочередными являются другие черты: системное мышление, организаторские способности, умение видеть ситуацию «сверху», организовывать работу специалистов из разных областей в единой команде (состав которой может постоянно изменяться), ориентация на конечный результат проекта. 4 В классическом управлении проектами ценятся иные качества: знание предметной области и способность управления стабильным коллективом людей. 4