Чем отличается роль тимлида от роли проектного менеджера?

Основное отличие ролей тимлида и проектного менеджера в том, что первый сосредоточен на технической части проекта, а второй — на проекте в целом. habr.com

Тимлид (руководитель группы разработчиков) отвечает за техническое управление, развитие команды, стандарты разработки и архитектурную целостность продукта. www.simbirsoft.com habr.com В его задачи входит, например:

• формирование сплочённой команды, её микроклимата и корпоративной культуры; www.simbirsoft.com
• определение стратегии разработки: формирование кодстайла, достижение запланированной производительности, обеспечение требований безопасности, выбор правильного архитектурного решения; www.simbirsoft.com
• распределение задач между членами команды, контроль их выполнения, соблюдение сроков и других требований, проведение кодревью. www.simbirsoft.com

Проектный менеджер (специалист по управлению проектами) несёт ответственность за достижение целей и выполнение требований, а также управляет ограничениями (стоимость, время, объём, качество). proglib.io В его зону ответственности входят, например:

• оценка и обновление сроков проекта; proglib.io
• общение с клиентами; proglib.io
• планирование бюджета; proglib.io
• привлечение новых сотрудников. proglib.io

Ещё одно отличие в том, что проектный менеджер назначается на фиксированный срок, тогда как тимлид — постоянная роль, охватывающая несколько проектов. proglib.io

Обычно тимлид и проектный менеджер работают в тандеме: вместе планируют сроки, вместе нанимают специалистов. habr.com