Роль CPO (Chief Product Officer) в IT-компаниях отличается от роли Product Owner (PO) уровнем ответственности и фокусом. 13

Product Owner — более узкоспециализированная роль, которая фокусируется на создании и улучшении конкретного продукта в рамках Agile-команд. 1 PO устанавливает приоритеты, занимается постановкой задач и работой с требованиями. 1

CPO, в свою очередь, отвечает за всю продуктовую стратегию компании, принимая ключевые решения по развитию и запуску продуктов. 1 Некоторые обязанности CPO:

• Разработка общей продуктовой стратегии. 3 CPO определяет, какие продукты и функции будут развиваться в будущем. 3 Стратегия должна быть согласована с миссией и видением компании. 3
• Управление командой продакт-менеджеров. 3 CPO руководит командой, обеспечивая координацию и эффективное выполнение всех задач. 3 Также занимается наймом и обучением новых сотрудников. 3
• Взаимодействие с высшим руководством. 3 CPO тесно сотрудничает с другими руководителями компании, такими как CEO и CFO, чтобы обеспечить согласованность продуктовой стратегии с общими бизнес-целями. 3
• Оценка и оптимизация продуктового портфеля. 3 CPO анализирует текущий продуктовый портфель компании и принимает решения о том, какие продукты следует развивать, а какие — прекратить. 3
• Инновации и развитие новых продуктов. 3 CPO инициирует и поддерживает проекты по созданию новых продуктов, которые могут принести компании дополнительную прибыль и укрепить её позиции на рынке. 3

Таким образом, CPO охватывает более широкий спектр задач, связанных с стратегическим планированием и развитием всей продуктовой линейки компании, в то время как Product Owner фокусируется на тактических задачах, связанных с конкретным продуктом. 3