Некоторые отличия разработки требований в проектах гибкой разработки (Agile) от классической разработки:

• Время работы с требованиями. 1 В традиционной разработке специалист работает сразу над исчерпывающим описанием требований. 1 В Agile команда разработки работает с ограниченным набором требований за раз. 1 Требования могут разрабатываться небольшими порциями на протяжении всего проекта, и даже вскоре после выпуска проекта. 3
• Техника сбора требований. 1 В традиционной разработке функциональные и нефункциональные требования часто разделяют на разные главы спецификации. 1 В Agile и функциональные, и нефункциональные аспекты собираются вместе путём анализа каждого отдельного требования. 1
• Оценка требований. 1 В традиционной разработке готовый набор требований оценивается с точки зрения целесообразности и стоимости. 1 В Agile главный упор делается на добавленную стоимость и риски по каждому требованию. 1
• Вовлечение клиентов. 3 В традиционной разработке клиенты обычно с самого начала выделяют значительное время на помощь бизнес-аналитикам в понимании, документировании и проверке требований. 3 В Agile клиенты (или представляющий их владелец продукта) участвуют на всех стадиях проекта. 3
• Приоритезация требований. 5 В традиционной разработке требования обычно определяются в начале проекта, и вносить изменения по мере его реализации сложно. 2 В Agile требования пересматриваются и корректируются в течение каждого спринта на основе отзывов и развивающегося понимания. 2