Чем отличается работа проект-менеджера от начальника IT-отдела?

Возможно, имелись в виду различия между обязанностями проект-менеджера и начальника IT-отдела.

Проект-менеджер отвечает за реализацию проектов, в том числе за разработку программных продуктов в конкретные сроки. teachmeskills.ru Его задачи либо ограничены по времени, либо имеют конечный результат. teachmeskills.ru Некоторые обязанности проект-менеджера:

• сбор требований заказчика и их анализ; ibs-training.ru
• расчёт предполагаемого бюджета для выполнения проекта; ibs-training.ru
• согласование сроков и объёма ресурсов; ibs-training.ru
• составление технических заданий, ведение проектной и технической документации, расстановка приоритетов; ibs-training.ru
• выбор специалистов, способных реализовать проект, распределение обязанностей между членами команды и общее руководство командой; ibs-training.ru
• осуществление контроля за соблюдением сроков выполнения всех этапов проекта, за качеством выполнения работ, за расходом бюджета и рисками; ibs-training.ru
• коммуникации с заказчиком (согласование планов, сроков, требований, бюджетов); ibs-training.ru
• подготовка презентационных материалов, демо-версий, составление отчётов, освещающих каждый этап разработки. ibs-training.ru

Начальник IT-отдела, в свою очередь, может заниматься, например, продумыванием стратегии работы и тактики продвижения товаров и услуг, заботиться о масштабировании, связывать IT-команду со специалистами из других отделов, обрабатывать информацию и распространять данные между подразделениями. teachmeskills.ru

Таким образом, основное отличие заключается в том, что проект-менеджер фокусируется на управлении проектами, а начальник IT-отдела — на более широком комплексе задач, связанных с работой отдела в целом.