Программный менеджер (Program Manager) отвечает за группу проектов, а менеджер проекта (Project Manager) — за один проект. vc.ru www.tutorialspoint.com
Некоторые отличия:
- Область ответственности: программный менеджер работает с несколькими проектами, каждый из которых может иметь собственную проектную группу и менеджера проекта. skademy.by Менеджер проекта фокусируется на одном проекте. www.tutorialspoint.com
- Фокус внимания: программный менеджер смотрит на ход реализации всех проектов компании как на единую программу, которая должна принести организации запланированный доход и новые возможности. skademy.by Менеджер проекта концентрирует усилия на соблюдении сроков и в меньшей степени вовлечён в общую миссию организации. www.atlassian.com
- Полномочия: программный менеджер имеет больше возможностей для принятия решений, в то время как полномочия менеджера проекта ограничены проектом, который ему поручен. www.tutorialspoint.com
- Уровень в иерархии: программный менеджер — один из высших руководителей, в то время как менеджер проекта подчиняется руководителям проектов. www.tutorialspoint.com
В традиционной иерархии менеджер проекта подчиняется программному менеджеру. www.atlassian.com Однако в горизонтальных структурах они находятся в партнёрских отношениях и вместе работают над тем, чтобы оптимальным образом разбить программу на небольшие взаимосвязанные проекты. www.atlassian.com