Чем отличается продуктовый менеджер от владельца продукта в IT-компаниях?

Некоторые отличия ролей продуктового менеджера (product manager) и владельца продукта (product owner) в IT-компаниях:

• Уровень работы: product manager работает на стратегическом уровне, руководя бизнес-аспектами продукта. 2 Product owner фокусируется на бэклоге задач и работает с командой разработчиков. 2
• Цели: product manager стремится создать продукт в соответствии со стратегией компании и обеспечить его успех на рынке, который измеряется в конкретных показателях. 5 Основная цель product owner — добиться максимальной ценности продукта с помощью ликвидации недоработок, выявленных пользователями. 1
• Обязанности: product manager контролирует весь жизненный цикл продукта, определяет процесс выпуска и охватывает кросс-функциональные взаимодействия, необходимые для вывода продукта или новой функциональности на рынок. 3 Product owner поддерживает команду разработчиков, собирая требования, создавая пользовательские истории и устанавливая приоритеты для работ по продукту. 3
• Ориентированность: product manager в своих действиях ориентируется на рынок и целевую аудиторию потребителей, определяет последовательность появления очередных модернизаций продукта. 5 Product owner больше руководствуется дорожной картой разработки продукта и, взаимодействуя с разработчиками, отвечает за её воплощение для получения должного результата в соответствии с ожиданиями пользователей. 5

В некоторых компаниях эти роли могут объединяться в одну. 2 Также в небольших или средних компаниях, как правило, нет необходимости в разделении этих ролей, и один человек может справиться со всеми задачами. 3