Некоторые особенности тренерских методик Владимира Тарасова:
- Использование деловых игр. 2 Например, «Активный диалог», где участники получали роли, как правило, начальника и подчинённого. 2 Ведущий описывал конфликтную ситуацию и цели, которых должны достичь участники. 2
- Применение «управленческих поединков». 3 Это интеллектуальное публичное единоборство двух игроков, где каждый стремится показать своё мастерство в решении заданной конфликтной управленческой ситуации за ограниченное время. 3
- Направленность на развитие коммуникативных навыков. 3 Например, в программе «Руководство и подчинение» участники учатся эффективным коммуникациям и профессиональному развитию. 3
- Фокус на развитии управленческих способностей. 2 Так, в курсе «Персональное управленческое искусство» участники развивают навыки стратегического мышления и умения принимать верные решения. 2
- Работа с освобождением от неверных установок. 2 Например, в программе «Восемь ступеней управленческого искусства» участники учатся делегировать полномочия и управлять коллективом, почти не вмешиваясь в его работу. 2
В начале 90-х американские специалисты оценили методики Владимира Тарасова как соответствующие высоким мировым стандартам и не имеющие аналогов в Соединённых Штатах. 2