Возможно, имелись в виду различия в важности позиций в организации. Некоторые из них должны оставаться стабильными, потому что оказывают прямое влияние на успех или неудачу компании. 3 Отсутствие лучшего исполнителя на такой должности может привести к упущенным возможностям, а присутствие низшего исполнителя — к реализованным рискам. 3
Другие позиции могут меняться, например, из-за необходимости адаптации к меняющимся условиям работы. 4 Изменения в команде могут быть вызваны приходом новых людей, уходом старых, сменой ролей и обязанностей, внедрением новых технологий и другими факторами. 4
Таким образом, стабильность некоторых позиций связана с их значимостью для организации, а изменения других позиций — с требованиями рабочего процесса и необходимостью его развития.