Согласно модели развития команды, предложенной Брюсом Такменом и дополненной Мэри-Энн Дженсен, команда проходит пять этапов: www.hocktraining.com
- Формирование (Forming). vk.com www.hocktraining.com Устанавливаются первоначальные контакты между членами группы, каждый участник выясняет, какие ценности приняты в окружении, какие установки и настроения доминируют. vk.com
- Бурление (Storming). vk.com www.hocktraining.com Участники пытаются самоутвердиться в своих ролях, расширить границы собственной значимости, определить отношения взаимозависимости и внутригрупповой иерархии. vk.com
- Нормирование (Norming). vk.com Основное внимание уделяется организации процесса производства продукта, освоению технологий. vk.com На основе норм поведения и распределения ролевых обязанностей вырабатываются и принимаются правила совместной деятельности. vk.com
- Функционирование (Performing). vk.com Группа уже создала эффективную рабочую структуру, и её главной заботой становится фактическое выполнение целей и задач. vk.com
- Роспуск/переформирование (Adjourning). vk.com www.hocktraining.com Заключительный этап развития группы, который грозит расформированием как из-за невозможности достижения групповых целей, так и из-за ухода её членов. vk.com
Процесс развития группы и перехода от одной стадии к другой может быть медленным, не все группы переживают перечисленные стадии, некоторые из них остаются на средних уровнях, из-за чего деятельность группы становится неэффективной. vk.com