Для эффективного управления стартапами в спортивном менеджменте применяются различные методы, включая:

• Организационные методы. 12 Выработка целей, нормативов, регламентов, создание проектов, определение методик и правил конкретных действий. 12
• Административные методы. 12 Открытое и регулируемое определёнными нормами принуждение людей к какой-либо деятельности. 1 При их применении руководитель берёт на себя полную ответственность за результат деятельности, исполнитель же отвечает только за прямое неисполнение инструкций. 1
• Экономические методы. 14 Установление общих целей и направлений деятельности без формулировки последовательных шагов к их достижению. 1 Заинтересованность в наилучшем результате выражается в основном в денежных выплатах сотрудникам по результатам труда. 1
• Социально-психологические методы. 14 Формирование психологического климата в коллективе, который способствует достижению высших трудовых результатов. 1

Также для управления стартапами в спортивном менеджменте могут использоваться следующие специальные методы:

• Распределение ресурсов и оптимизация. 3 Применение бережливых методологий для эффективного распределения ресурсов и обеспечения максимального результата при минимальных потерях. 3
• Управление рисками. 3 Количественная и качественная оценка рисков для смягчения потенциальных проблем. 3
• Взаимодействие с заинтересованными сторонами. 3 Эффективное общение с инвесторами, членами команд и конечными пользователями, чтобы способствовать прозрачности и доверию. 3
• Мониторинг и оценка. 3 Использование ключевых показателей эффективности (KPI) для отслеживания прогресса и уточнения стратегий. 3