Как устроены международные киберспортивные клубы?

По данным исследования Odgers Berndtson, в 81% киберспортивных клубов есть бизнес-структура со всеми ключевыми функциями: Sales, Operations, HR, Finance и другими, которые подчиняются генеральному директору. vc.ru

В 19% клубов есть два ключевых руководителя (CEO и COO), которые делят между собой зоны ответственности. vc.ru Часто встречаемая комбинация: у одного руководителя — Sales, Marketing и Gaming, а у второго — весь back-office. vc.ru

Управление спортивной частью может быть устроено по-разному: в 57% клубов за спортивный результат отвечает отдельно выделенный человек (Sports Director / Chief Gaming Officer), в остальных 43% — один из ключевых людей в клубе (СЕО/СОО). vc.ru

Киберспортивные организации выступают работодателями для игроков и всего персонала, а также занимаются коммерческими аспектами. dzen.ru Основные источники дохода клубов: спонсорские контракты, трансляции и медиаправа, мерчандайзинг и призовые фонды. dzen.ru