Стратегическое планирование в спортивной индустрии отличается от оперативного тем, что первое ориентировано на долгосрочную перспективу, а второе — на краткосрочную. 24

Стратегическое планирование (долгосрочное) определяет основные направления деятельности и указывает, что делать с учётом поставленных целей. 2 Оно охватывает период в 10–15 лет. 2 На этом этапе определяются концептуальные подходы к системе физической культуры и спорта в стране, устанавливаются цели и выделяются необходимые ресурсы. 2

Оперативное планирование (текущее) представляет собой конкретизацию деталей, отражённых в стратегическом планировании. 1 Оно охватывает период в ближайшее время, обычно в течение следующего года. 5 На этом этапе определяются рынки сбыта услуг, их возможные объёмы, обозначается круг потребителей, максимальный результат выполненных работ, а также все возможные ресурсы для достижения поставленных целей. 1

Таким образом, стратегическое планирование фокусируется на общем видении будущего, а оперативное — на ежедневном или еженедельном достижении поставленных целей. 5