Некоторые психологические трудности при внедрении практики делегирования:

• Страх потери контроля. 13 Руководитель боится, что, передав часть работы, он утратит контроль над процессом и результатом, перестанет быть незаменимым. 3
• Страх ошибок. 3 Есть опасения, что задачу не выполнят на должном уровне, это скажется на репутации бизнеса и приведёт к негативным последствиям. 3
• Отсутствие доверия к команде. 1 Недоверие к компетенциям или мотивации подчинённых. 1
• Синдром «я сделаю быстрее сам». 1 Руководитель не делегирует задачи, полагая, что выполнит их быстрее и качественнее. 1
• Неясность в распределении ответственности. 1 Размытые границы полномочий и ответственности при делегировании. 1
• Сопротивление сотрудников. 1 Нежелание брать на себя дополнительную ответственность. 1

Чтобы преодолеть эти трудности, руководителям рекомендуется:

• Оценивать компетенции сотрудников. 2 Регулярно оценивать навыки и потенциал команды, чтобы знать, кому можно поручить задачи. 2
• Обучать и развивать сотрудников. 2 Инвестировать время в обучение и развитие сотрудников, чтобы они могли справиться с новыми задачами. 2
• Устанавливать ясные цели и контроль. 2 Установить чёткие цели и критерии оценки, чтобы обеспечить контроль над процессом без прямого участия. 2
• Доверять сотрудникам. 2 Доверие — ключевой элемент делегирования. 2
• Выделять время на саморефлексию. 2 Регулярно анализировать свои страхи и сомнения, чтобы понять, что мешает делегировать полномочия. 2