Некоторые психологические ловушки при организации групповых дискуссий:

• Ограничение только обменом мыслями. 3 Участники просто демонстрируют свою позицию, не объясняя, почему придерживаются той или иной мысли, не ставят под сомнение свою позицию и не пытаются понять, почему оппонент думает по-другому. 3
• Захождение в тупик при обсуждении ценностей. 34 О ценностях не спорят, их понимают. 4 Работа по смене ценностей кропотливая, неблагодарная и, как правило, безрезультатная. 3
• Несбалансированные обсуждения. 5 Они могут возникать, например, из-за того, что дискуссии направляются экстравертами. 5
• Эффект якоря. 5 Участники цепляются за несколько идей, озвученных вначале, и не хотят переходить к другим. 5
• Моменты неловкой тишины. 5 Они часто возникают из-за неподготовленности участников. 5

Чтобы избежать психологических ловушек, рекомендуется поощрять членов группы сохранять критичность, не препятствовать выражению несогласия или оспариванию преобладающего мнения. 2