Специфика управления в зрелом возрасте заключается в учёте особенностей возрастных сотрудников, таких как развитое чувство профессионального достоинства, большой жизненный опыт, стремление передавать знания, нетерпимость к нарушениям дисциплины. 2

Некоторые рекомендации по управлению возрастными сотрудниками:

• Чётко обозначить политику компании в их отношении. 24 Она должна включать уважение, бережное отношение, использование профессионального и личностного потенциала, социальную поддержку. 24
• Информировать сотрудников о принятых стандартах поведения в коллективе. 2 Важно сообщать о поддержке со стороны компании, признавать заслуги и подчёркивать неотделимость возрастных сотрудников от компании. 24
• Обучить руководителей технологиям общения с сотрудниками старшего поколения. 2 Это поможет учитывать их особенности при задавании вопросов, высказывании мыслей, побуждении к инициативе. 2
• Избегать авторитарного стиля общения, выбирая коллегиальное руководство. 3

Каждый случай в сфере управления в зрелом возрасте индивидуален, многое зависит от специфики отрасли, ситуации в регионе, корпоративной культуры организации и персональных характеристик сотрудников. 2