Профилактическая функция конфликтов в организации заключается в создании условий, которые минимизируют возникновение противоречий между сотрудниками. 3

Некоторые направления профилактической работы:

• Создание объективных условий. 23 Включает в себя установление благоприятных условий для жизни сотрудников, справедливое распределение ресурсов в коллективе, наличие нормативных процедур для разрешения типовых конфликтных ситуаций и создание спокойной материальной среды. 23
• Оптимизация организационных и управленческих условий. 23 Включает в себя оптимизацию организационной структуры, функциональных взаимоотношений, а также улучшение управленческих решений и оценку результативности сотрудников. 23
• Устранение социально-психологических причин конфликтов. 23 Профилактические меры включают в себя психологический и профессиональный отбор сотрудников, стимулирование мотивации к добросовестному труду и снятие социально-психологического напряжения в коллективе. 23
• Блокирование личных причин конфликтов. 2 Некоторые меры включают в себя проведение собраний, дающих сотрудникам возможность высказаться, переизбрание руководителей подразделений и другие методы «выпуска пара». 23

Профилактика конфликтов в организации помогает снизить негативное воздействие на организацию и сэкономить ресурсы, которые в противном случае были бы затрачены на их разрешение. 2